竹之内教博とは何者？りらくる600店舗・270億円売却から2026年の現在まで徹底解説

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竹之内教博（たけのうち・ゆきひろ）氏は、リラクゼーションサロン「りらくる」を創業し、約7年間で全国600店舗規模にまで成長させた実業家・起業家です。事業売却額は約270億円とされ、美容師から巨大ビジネスを築いた経歴や、独自の仕組み化経営で知られています。

2026年11月現在は、株式会社T'sインベストメントの会長として複数の事業に関わるほか、経営者向けの教育・支援活動にも取り組んでいます。一方、YouTube番組「令和の虎」では2023年の炎上による降板と復帰を経験し、2026年2月の収録をもって出演者としての活動に区切りをつけました。

2026年11月最新情報

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】 - 経歴： 1977年生まれ。美容師から2009年に「りらく」を創業し、約7年で全国600店舗規模へ成長させた。 - 売却実績： 2017年の事業売却について、本人や公式プロフィールは約270億円と紹介している。 - 現在： T'sインベストメント会長として飲食・IT・EC・M&Aなど10以上の事業に携わる。 - 令和の虎： 2023年に騒動で降板した後、復帰。2026年2月の収録をもって引退した。 - 竹之内塾： ユダヤ式教育をテーマにした経営者・次世代人材向け教育プロジェクトを展開している。 - 失敗経験： コッペパン専門店では急速な多店舗展開が裏目に出て、最終的に1店舗を残して撤退した。

【竹之内教博は何者？】年齢・プロフィールと美容師時代の経歴

竹之内教博氏は、大阪府出身の実業家です。一般的には「りらくる創業者」「竹之内社長」「令和の虎の出演者」という肩書きで知られています。

しかし、そのキャリアを詳しく見ると、単に大きな会社を売却した経営者ではありません。美容師として現場を経験し、店舗運営やコンサルティングを学び、それらを異業種の事業展開に応用してきた人物です。

竹之内教博の基本プロフィール

プロフィールの基本情報は、株式会社T'sインベストメントやワクセルの紹介情報などで確認できます。

大学を4カ月で中退し、美容師の道へ

竹之内氏は高校卒業後、大学へ進学したものの、わずか4カ月で中退しています。

本人はワクセルのインタビューで、大学で教わる内容が経営に役立つとは思えなかったことを理由として説明しています。

もともと経営者になることを目標にしていた竹之内氏は、独立するための技術を身につけようと美容師の道を選びました。

大阪府堺市の美容室で働き始め、現場経験を積みながら、店舗経営にも関心を持つようになります。

その後のキャリアは次のとおりです。

- 美容室で美容師として勤務
- ヘアカラー講師として技術指導
- 5店舗を統括するディレクターを経験
- 数十社の美容室に対する経営コンサルティング

注目したいのは、竹之内氏が美容師という職業を単なる技術職として捉えていなかったことです。

店舗の売上、人材育成、接客、集客、サービスの標準化など、経営者として必要な要素を現場で学んでいました。

この経験が、後の「りらくる」の多店舗展開につながっていきます。

【りらくる創業の真相】約7年で600店舗・270億円売却を実現した理由

竹之内教博氏の最大の実績が、リラクゼーションサロン「りらくる」の創業と急成長です。

2009年、31歳だった竹之内氏は「りらく」という名称でリラクゼーション事業をスタートしました。

その後、ブランドを「りらくる」として展開し、約7年間で全国600店舗規模にまで拡大。2017年には株式売却を経て、経営の新しい段階へ進みました。

なぜ「りらくる」は成功したのか？

当時のリラクゼーション業界では、60分6,000円程度の価格設定が一般的でした。

竹之内氏が着目したのは、同じようなサービスをより安く提供しながら、十分な利益を確保している繁盛店の存在です。

実際、2024年6月に放送されたインターFMの番組「お店ラジオ」では、創業前にモデルとなる店舗を調査した経緯を語っています。

単に客として利用するだけではなく、スタッフの報酬や店舗の売上構造まで調べ、低価格でも成立するビジネスモデルを研究していました。

そこで採用したのが、60分2,980円という価格設定です。

価格を抑えることで利用者の心理的なハードルを下げ、幅広い顧客層を獲得する戦略でした。

2017年の売却額は約270億円

りらくるの事業成長を経て、竹之内氏は2017年に株式売却を経験します。

約270億円という数字は、本人のインタビューや株式会社T'sインベストメントの公式プロフィールなどで紹介されているものです。

ここで押さえておきたいのは、270億円という金額が、一般に流通している売却実績の数字であり、投資会社の当時の公表資料に記載された確定売買価格とは区別して理解する必要がある点です。

実際、アドバンテッジパートナーズの2017年9月15日付発表では、りらくへの投資を目的とした会社の全株式を、竹之内氏が運営するT'sクラウド株式会社に譲渡したことが公表されています。

同年12月には、りらく側も株主変更を発表しました。

また、2017年8月末時点の店舗数は569店舗でした。600店舗という数字が単なる宣伝上の誇張ではなく、実際の店舗網を背景にした実績であることが分かります。

竹之内教博の経歴と関係企業・出来事の年表

この年表から分かるのは、竹之内氏の活動が、店舗経営から事業売却、投資、教育、メディアへと広がっていることです。

【仕組み化経営とは？】竹之内教博が実践した成功法則とTTP

竹之内氏の経営手法を理解するうえで欠かせない言葉が、「仕組み化経営」と「TTP」です。

TTPとは「徹底的にパクる」の略称です。

ただし、これは他社の商品やサービスを無条件にコピーするという意味ではありません。

成功している事業の構造を分析し、売上が生まれる理由を理解したうえで、自分の事業に応用する考え方です。

仕組み化経営の4つのポイント

竹之内氏が著書やインタビューで紹介している仕組み化の考え方には、次の4段階があります。

1. 優秀な人材の仕事を分析する

成果を出しているスタッフが、どのような行動をしているかを細かく分解する。

2. 成果につながる行動を見つける

他のスタッフと何が違うのか、売上や顧客満足につながる部分を特定する。

3. 誰でも実行できるルールにする

個人の才能や経験に依存していた仕事を、再現可能なマニュアルに落とし込む。

4. 実行状況をチェックする

作成したルールが現場で実行されているかを確認し、改善する。

この手法は、美容室のコンサルティング経験から発展したものでもあります。

竹之内氏は、優秀なスタッフだけが成果を出せる組織では、多店舗展開に限界があると考えていました。

そこで、個人の能力に依存しない運営方法を整備し、店舗を増やしても一定のサービス品質を保てる仕組みを目指したのです。

なぜ直営600店舗まで拡大できたのか

竹之内氏は2022年のインタビューで、りらくるの急成長について「仕組み化経営」を理由に挙げています。

特に興味深いのは、フランチャイズではなく、直営と業務委託を組み合わせた展開を選んだ点です。

本人の説明では、1店舗当たりの平均利益とフランチャイズオーナーの取り分を比較した結果、フランチャイズでは採算が合いにくいと判断したといいます。

また、業務委託方式では、売上に応じた報酬設計が可能になります。

つまり、経営側がすべての人材を固定給で抱えるのではなく、現場の働き方と収益構造を連動させることで、店舗拡大の仕組みを整えたわけです。

竹之内氏はインタビューで、20店舗目以降はほとんど自分が関与しなくても店舗が増えていく状態を作れたと説明しています。

TTPは誰にでも通用するのか？

TTPの本質は、成功事例の表面的な模倣ではありません。

例えば、繁盛している飲食店を見て、内装やメニューだけを真似しても同じ結果になるとは限りません。

重要なのは、次のような要素を調べることです。

- 顧客がそのサービスを選ぶ理由
- 商品やサービスの原価構造
- 価格と利益率のバランス
- 集客方法と立地条件
- 人材の採用・育成方法
- リピート率を生む仕組み

成功した事業の構造を理解して初めて、他の市場に応用できる可能性が生まれます。

この点は、竹之内氏の後年の失敗経験とも深く関係しています。

【竹之内教博の現在・2026年最新】T'sインベストメントと竹之内塾

2026年11月現在、竹之内氏は「りらくる」の現場経営から離れ、株式会社T'sインベストメントを中心に事業経営や投資、教育活動に携わっています。

T'sインベストメントの事業内容

株式会社T'sインベストメントは、新規事業の立ち上げや既存事業の発展を支援する会社です。

公式サイトでは、主に次の分野を紹介しています。

公式プロフィールでは、飲食事業、有料職業紹介所、アプリ開発、キャバクラ、ECサイトなど、10以上の事業を手掛けていると説明されています。

会社の会長は竹之内氏、代表取締役は遠藤和将氏です。

ここで重要なのは、T'sインベストメントが単一の商品を販売する会社ではないという点です。

新しい事業を立ち上げるだけでなく、既存事業の価値を高めたり、M&Aによって取得した事業を成長させたりすることも事業領域に含まれています。

2026年の活動にも変化

2026年1月には、ゲーム会社の株式会社enishが、新作麻雀ゲーム「雀エボライブ」に竹之内社長を実写キャラクターとして実装すると発表しました。

同企画では、若手起業家の竹之内更紗氏との親子共演による麻雀番組も公開されました。

これは、経営者としてだけでなく、YouTubeやエンターテインメント分野でも活動を続けていることを示す事例です。

竹之内塾とは？ユダヤ式教育を取り入れた人材育成

竹之内氏の現在の活動で注目されるものの一つが「ユダヤ式竹之内塾」です。

2024年12月、株式会社フィナンシェは、株式会社T'sインベストメントが運営する同プロジェクトのトークン発行を発表しました。

プロジェクトの目的は、ユダヤ式教育法を参考にした教育を通じて、自ら考え、判断し、行動できる人材を育てることです。

主な活動には、次のようなものがあります。

- 大人向けのオンライン講座
- 中高生向けの教育プログラム
- 経営者向けの実践的な合宿
- コミュニティを通じた交流
- ビジネスや営業に関する学習機会

FiNANCiEの公式コミュニティページでは、プロジェクトのメンバー数も公開されています。

竹之内塾の料金はいくら？

料金については、時期とサービスの種類を分けて理解する必要があります。

2025年のFiNANCiE関連メディアでは、竹之内塾の入会料について、2025年6月末まで35万円（税別）、同年7月以降は50万円という料金改定が紹介されました。

ただし、2026年11月時点の公式コミュニティページには、一般向けの現行入会料金が明確に掲載されていません。

そのため、50万円を現在も適用される確定料金として扱うことはできません。

一方、T'sインベストメント公式プロフィールには、別サービスとして以下の経営相談プランが掲載されています。

これらは竹之内塾の入会料とは異なる、T'sインベストメントの相談・コンサルティングサービスです。

竹之内塾の評判は良い？向いている人と注意点

竹之内塾の評価を考える際には、学習内容と料金、実際に提供されるサポートを分けて見る必要があります。

2025年9月のグローバルニュースアジアの記事では、記者が2泊3日のユダヤ式合宿に参加した様子を紹介しています。

記事では、自己分析や対話だけでなく、コミュニケーション、マーケティング、セールスなどの実践的な内容が取り上げられました。参加者からは、考え方や人との接し方に変化があったという感想も紹介されています。

ただし、これは一つの参加レポートであり、受講者全体の満足度を示す大規模な第三者調査ではありません。

向いている人

- 自分で事業を立ち上げたい人
- 既存事業の売上を伸ばしたい経営者
- 営業やコミュニケーションを実践的に学びたい人
- 他の経営者との人脈を広げたい人
- 講義を聞くだけでなく、自分で行動できる人

慎重に検討したい人

- 受講するだけで利益が増えると期待している人
- 高額な入会費を支払う余裕がない人
- 再現性や成果を数値で確認したい人
- 講師との個別相談が必ず受けられると期待している人

特に高額な教育サービスを検討するときは、講義内容、個別相談の回数、返金条件、追加費用、受講後のサポートを事前に確認することが大切です。

【令和の虎引退と炎上の経緯】竹之内教博に何があった？

竹之内教博氏の知名度を大きく高めたのが、YouTube番組「令和の虎」への出演です。

「令和の虎」は、起業家や事業家が志願者のビジネスプランを審査し、出資や支援の判断を行う番組です。

竹之内氏は2020年2月から出演し、経営者としての経験をもとに志願者の事業計画や収益性について意見を述べていました。

しかし、2022年から2023年にかけて複数の騒動が起き、番組を降板することになります。

2022年9月：ガーシー氏への偽情報タレコミ騒動

最初に注目されたのが、2022年9月のガーシーこと東谷義和氏との騒動です。

東京報道新聞の報道によると、竹之内氏はガーシー氏に対して、自身の女性問題を示唆する偽の音声情報を第三者を装って送ったとされます。

その狙いについて、竹之内氏は三崎優太氏のYouTube配信で、ガーシー氏から暴露されることを防ぐため、警戒させようとした趣旨の説明をしたと報じられました。

しかし、この行動は大きな批判を招きました。

情報発信を仕事にする人物が、注目を集めるために偽情報を利用しようとしたと受け止められたためです。

2023年1月：金銭問題の暴露と謝罪

2023年1月には、ガーシー氏が竹之内氏に関する金銭問題を暴露しました。

青汁王子として知られる実業家の三崎優太氏に対する金銭要求や、借金返済をめぐる問題などが取り上げられ、大きな騒動になりました。

これに対して竹之内氏は、2023年1月9日に自身のYouTubeチャンネルで謝罪動画を公開しました。

その動画では、次のように謝罪の意思を示しています。

「シンプルにすべてを認めて謝罪したいと思います」

その後、竹之内氏はドバイでガーシー氏に直接謝罪し、さらに三崎氏にも謝罪しました。

2023年1月27日のスポニチ報道では、三崎氏が竹之内氏の謝罪を受け入れた様子も伝えられています。

令和の虎を降板した理由

2023年1月11日、令和の虎の主宰だった岩井良明氏は、竹之内氏との距離を置くことを発表しました。

岩井氏は、過去にもさまざまなトラブルがあり、番組関係者から共演を望まない声が出ていることなどを説明しています。

ここで重要なのは、降板が竹之内氏自身による自主的な引退ではなく、番組運営側の判断によって発表されたことです。

その後、関係者との調整を経て、竹之内氏は2024年に番組へ復帰しました。

2024年には三崎優太氏に3億円を融資

興味深いのは、過去に騒動となった三崎氏との関係が、その後変化したことです。

2024年10月、竹之内氏は三崎氏に3億円を融資したことを明らかにしました。

三崎氏が資金繰りに苦しんでいた際、竹之内氏が資金を貸し付けたというものです。

過去には金銭問題をめぐって対立した2人が、後年には資金を貸し借りする関係になったことは、当時の報道でも大きく取り上げられました。

2025年末に引退表明、2026年2月に収録終了

2025年末、竹之内氏は自身の発信を通じて、令和の虎からの引退を表明しました。

2026年2月の収録をもって、出演者としての活動に区切りをつけています。

引退については、番組内外の人間関係や過去の騒動による降板とは異なり、自分の事業に集中するための判断であると説明されています。

本人の発信として紹介された言葉がこちらです。

「虎と名乗るにはまだ小物すぎんだろ。みんなが想像する遥か上を目指すんで。」

一方、本人は将来的にさらに大きなステージを目指す意向も示しています。

2026年11月時点では、令和の虎のレギュラー出演者として活動しているわけではありません。

この経緯から、2023年の降板と2026年の引退は、同じ「番組を離れる」という結果でも、決定の主体と理由が異なることが分かります。

【コッペパン事業はなぜ失敗？】竹之内教博の評判と経営者としての本当の実力

竹之内氏の経歴を語るとき、りらくるの成功だけに注目する人は少なくありません。

しかし、経営者としての考え方を理解するには、失敗した事業にも目を向ける必要があります。

代表例が、コッペパン専門店の事業です。

1店舗目は月商1,000万円、しかし6店舗展開で失速

2024年7月、インターFMの番組「お店ラジオ」で、竹之内氏はりらくる以降に手掛けたコッペパン専門店の失敗について語りました。

この事業では、福島県ですでに人気を集めていたコッペパン店を参考に、惣菜系から甘味系まで幅広い商品を提供する店舗を関東地域に出店しました。

最初の店舗は、月間売上が約1,000万円に達したといいます。

しかし、好調な売上を受けて、わずか半年で6店舗まで拡大したことが裏目に出ました。

その後、最初の店舗の月商は約150万円まで減少。

最終的には、1店舗を残してほとんどの店舗を撤退することになりました。

コッペパン事業の失敗から分かる3つの教訓

1. 初期の売上だけで市場規模を判断しない

1店舗目の月商1,000万円という数字は魅力的ですが、それが長期間維持できる需要なのかは別問題です。

開店直後の話題性と、継続的なリピート需要を分けて考える必要があります。

2. 多店舗展開には別の経営能力が必要

1店舗を成功させる能力と、6店舗を安定して運営する能力は同じではありません。

店舗数が増えるほど、人材、仕入れ、在庫、教育、管理などの負担が増えます。

3. 過去の成功体験をそのまま使わない

竹之内氏自身も、りらくるでの経験をもとに店舗展開の力を過信していたと振り返っています。

業種が変われば、顧客の購買行動も市場の成長速度も変わります。

この失敗は、過去の成功モデルを別の市場に移植する難しさを示しています。

竹之内教博の評判は？評価される点と批判される点

竹之内氏に対する評価は、経営者としての実績と、本人の発信や過去の騒動を分けて見る必要があります。

竹之内氏の強みは、事業を感覚や精神論だけで語らず、数字や運営方法に分解して説明する点にあります。

一方、2022年から2023年にかけての騒動は、経営能力とは別に、経営者としての信頼性を考えるきっかけになりました。

また、コッペパン事業の失敗は、どれほど大きな成功実績があっても、すべての事業で同じ結果が得られるわけではないことを示しています。

【プロの結論】竹之内教博から学ぶべき本当の経営力

竹之内氏の経歴から学ぶべきなのは、270億円という売却額だけではありません。

本質的な価値は、次の3つにあります。

第一に、成功している事業を分析する能力。

りらくるの創業では、既存店舗の料金や収益構造を徹底的に調べ、低価格でも成立するビジネスモデルを構築しました。

第二に、事業を人に依存させない能力。

仕組み化によって、優秀な個人がいなくても一定の成果を出せる組織を目指しました。

第三に、失敗から経営判断を修正する能力。

コッペパン事業では、1店舗目の成功を過信して急拡大した結果、撤退を余儀なくされました。この経験は、スモールスタートと市場検証の重要性を示しています。

経営者としての実績を評価するなら、成功した事業だけでなく、失敗した事業から何を学び、その後の経営にどう反映したかまで見ることが大切です。

【竹之内教博の経歴・現在】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：竹之内教博の年齢は何歳ですか？

1977年12月18日生まれで、2026年11月現在48歳です。大阪府出身で、美容師を経て「りらくる」を創業しました。

Q2：竹之内教博はりらくるをいくらで売却したのですか？

本人のインタビューや公式プロフィールでは、約270億円と紹介されています。2017年に株式売却が行われました。売却額と本人の最終的な手取り額は別の数字です。

Q3：竹之内教博は現在何をしていますか？

株式会社T'sインベストメントの会長として、飲食、IT、EC、コンサルティング、M&Aなど複数の事業に携わっています。教育事業やYouTubeでの情報発信も続けています。

Q4：竹之内教博は令和の虎を引退したのですか？

はい。2025年末に引退を表明し、2026年2月の収録をもって出演者としての活動に区切りをつけました。引退理由については、事業への集中などを説明しています。

Q5：竹之内塾の料金はいくらですか？

2025年には入会料が35万円から50万円に改定されたという情報があります。ただし、2026年11月現在の公式コミュニティページでは、一般向けの最新入会料金は明示されていません。T'sインベストメントの月額5万5,000円の顧問プランとは別サービスです。

Q6：竹之内教博のコッペパン事業は失敗したのですか？

はい。最初の店舗は月商約1,000万円を記録しましたが、半年で6店舗まで拡大した後、最初の店舗の月商が約150万円に減少。最終的には1店舗を残して撤退しました。

Q7：竹之内教博の経営手法で有名なTTPとは何ですか？

「徹底的にパクる」の略です。成功している事業を細かく分析し、売上につながる要素を自分の事業に取り入れる考え方です。単なる模倣ではなく、成功の仕組みを理解することが重要とされています。

まとめ：竹之内教博の現在と今後の活動を見極めるポイント

竹之内教博氏は、美容師から起業家へ転身し、2009年にリラクゼーションサロン「りらく」を創業した実業家です。

約7年間で全国600店舗規模に拡大し、約270億円の事業売却を経験したことは、同氏を代表する経営実績となっています。

その後はT'sインベストメントを中心に、飲食、IT、EC、M&A、経営支援などへ活動領域を広げてきました。

2026年11月現在、押さえておきたいポイントは次のとおりです。

- 経営者として： りらくるの多店舗展開と事業売却が最大の実績。
- 教育者として： 竹之内塾や経営支援を通じて、事業経験を次世代へ共有。
- メディア出演者として： 令和の虎は2026年2月の収録をもって引退。
- 挑戦者として： コッペパン事業などの失敗も経験し、事業展開の難しさを発信。

竹之内氏を評価するときは、約270億円という数字だけに注目するのではなく、成功を生み出した仕組み、事業売却後の活動、失敗から得た教訓、そして過去の騒動に対する姿勢まで総合的に見る必要があります。

今後、T'sインベストメントや竹之内塾を通じた事業・教育活動がどのように成長していくのか。令和の虎を離れた竹之内氏が次にどのようなビジネスを展開するのかにも注目が集まります。 （出典: 竹之内 教 博（Yahoo!ニュース））